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   持久以来，地板行业一向沦陷于“价值战”的纷扰傍边，面对愈加成熟的市场环境，地板企业越发必要摒弃价值战，而以“价值战”作为市场的突破点，由于价值战只能让企业离正道越来越远，并且越走越偏。

　　价值战对于地板企业盈利已难以为继

　　固然一些行业还能够打起这场“价值战”，然而针对地板但呢个建材家居行业却很难在这一场场“价值战”中胜出，所以地板行业的企业是时辰来理性对待一下“价值战”的竞争模式了：价值战能够短期卖出产品，但无法持久赢得客户;能够临时赢得市场，但无法坚韧品牌贸易职位;能够迅速扩大规模，却无法持续获得性命力。

　　据笔者相识到，企业的性子是逐利，“价值战”也是一种经营模式之一，并且行业的差距也极度大，我们不能单一判定“价值战”就没有创新带来的获利高。但我们以为，价值战虽是贸易竞争的必然产品，但应着眼于长远，将价值作为竞争的新落点。

　　群雄争霸年代 地板企业最终仍需走品牌之路

　　地板行业发展至今，依然处于群雄争霸的时期，行业的大品牌还不够凸显。行业整体推动力分散，加之行业尺度的不美满导致行业品牌鱼龙混合，很多小品牌鱼目混珠，以廉价求销量，或引触价值风暴，本着生计逐利的指标，不少地板企业也纷纷陷入降价风潮。

　　消费者始终欢迎厂商的降价行为，也始终是降价的受益者。固然人们的消费神理随着消费水平、消费质量的提高在不休扭转，但价值与实惠始终是顾客的第一追求。随着经济的发展，生涯水平的提高，地板性价比必然取代价值成为消费者选择产品的基准。

　　地板行业的健康发展，必要创新品类的发展，必要技术的开发，必要营销品牌，必要区域战术，甚至产业战术的规划和发展。

　　地板企业的长远发展最终还是要走品牌之路，品牌的界说最终要综合到品质，综合到产品的价值。所谓的“价值战”无论怎么强烈，最后还是会造成黄粱梦一场，而“价值战”却是企业安身商场，称霸的现实生涯。